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IMPULSAR LA IGUALDAD DESDE NUESTRA POSICIÓN DE EMPLEADOS PÚBLICOS

En este último reto se nos pide una reflexión sobre qué podríamos hacer para impulsar la igualdad desde nuestra posición de empleados públicos. Tras hacer una introspección, planteo el siguiente decálogo: 1. Ayudar a establecer en nuestra oficina una comunicación no sexista, empezando por no utilizar con carácter genérico el masculino, sino ampliar nuestra forma de expresión y no obviar a las mujeres. Así contribuiríamos en la construcción de un lenguaje inclusivo. 2. Integrar a las mujeres en las reuniones informales que a veces llevamos a cabo los hombres y en las que abordamos temas de diversa índole, como deportes, política o sociedad en general. Tengo la sensación de que en muchas ocasiones se forman grupos diferenciados, dado que las mujeres también prefieren hablar de sus temas por separado. Una forma de mejorar la igualdad y la convivencia sería la integración mutua, desde ambas perspectivas. 3. Poner en comunicación de nuestros superiores con carácter inmediato, en el ca
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BUENA PRACTICA: NOMBRAMIENTO PERSONAL DIRECTIVO AGE

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La buena práctica que por mi parte he escogido para el desarrollo de esta tarea es la composición equilibrada entre géneros que se impone con la Ley Orgánica 3/2007 y en concreto en el ámbito del nombramiento del personal directivo de la Administración General del Estado (artículo 52). La Disposición Adicional Primera de la referida ley establece “se entenderá por composición equilibrada la presencia de mujeres y hombres de forma que, en el conjunto a que se refiera, las personas de cada sexo no superen el sesenta por ciento ni sean menos del cuarenta por ciento”. En lo que respecta al ámbito de intervención de esta práctica, alude a las personas titulares de los órganos directivos de la Administración General del Estado y de los organismos públicos vinculados o dependientes de ella.  Esta buena práctica por tanto está referida a la composición equilibrada que debe existir en el nombramiento de subsecretarios, secretarios generales, secretarios generales técnicos, directores generales,
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EJEMPLOS DE DISCRIMINACION

  Utilizaré esta entrada para hablar de dos claros de ejemplos de discriminación. El primero de ellos lo he vivido en el entorno laboral, allá por el año 2017. Se trata de un claro ejemplo de discriminación directa. Se trataba del caso de una mujer que a los cinco meses de gestación comunica a la empresa su embarazo y en principio el jefe reacciona como cualquier persona, con naturalidad, felicitándola por su estado. A los 8 meses de gestación esta persona es despedida alegándose por parte de su superior en la carta de despido la disminución continuada y voluntaria en el rendimiento habitual.   Esta manifestación estaba a todas luces alejada de la realidad, habida cuenta de que llevaba trabajando en la empresa más de diez años, con una trayectoria intachable, numerosos reconocimientos por parte de la propia empresa en forma de ascensos y aumento de sueldo, pero que, al parecer del jefe, repentinamente, había decidido disminuir su rendimiento para perjudicar a la empresa. La trabajado
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  Utilizaré esta entrada para hablar de dos claros de ejemplos de discriminación. El primero de ellos lo he vivido en el entorno laboral, allá por el año 2017. Se trata de un claro ejemplo de discriminación directa, aquella que la Ley Orgánica 3/2007 define como " situación en que se encuentra una persona que sea, haya sido o pudiera ser tratada, en atención a su sexo, de manera menos favorable que otra en situación comparable ”. Se trataba del caso de una mujer que a los cinco meses de gestación comunica a la empresa su embarazo y en principio el jefe reacciona como cualquier persona, con naturalidad, felicitándola por su estado. A los 8 meses de gestación esta persona es despedida alegándose por parte de su superior en la carta de despido la disminución continuada y voluntaria en el rendimiento habitual.   Esta manifestación estaba a todas luces alejada de la realidad, habida cuenta de que llevaba trabajando en la empresa más de diez años, con una trayectoria intachable, numer
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 Buenas tardes, Soy Daniel, natural de Cádiz, actualmente presto servicios en la Jefatura Provincial de Tráfico de Cáceres. He trabajado en la empresa privada durante unos 7 años como administrativo, llevando a cabo labores de facturación, control de inventarios, gestión de impuestos etc. A día de hoy pertenezco a la última promoción de auxiliares administrativos del Estado, y hace unos días he cumplido mi primer aniversario en la Administración. Soy licenciado en Administración y Dirección de Empresas, y licenciado en Derecho por la Universidad de Granada (promoción 2009-2015). En cuanto a los motivos que me impulsan a participar en esta actividad, destaco entre ellos el deseo de profundizar aun más en la igualdad de trato y la no discriminación, contrastar mis oponiones con la de otras compañeros, enriquecerme, ver ejemplos prácticos de esta realidad o ampliar mi formación en la Administración de cara a expandir mis posibilidades de promoción profesional.  En cuanto a las inquietudes
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